应该说，在历史发展的某个阶段，这种“无知之勇”是可贵的，甚至是走在前面的探附者的必备的一种气质。企业界不少神话般的人间奇迹就是被这样的一群“勇士”和“初生牛犊”还不完全一样。他们的“无知”主要是指占有的信息不完全不充分。在他们自认为掌握了关键信息之后，应开始毅然决然地出击了。而更多的人，则想等到万无一失后再付诸行动。二者相交，显然是前者的胜机更多，这也是我们为什么把企业者的“胆识”看得比其“见识”、“学识”更重要的原因。
然而，如果说打天下首先靠胆识的话，更想长久地坐天下就必须“三识”皆备，昔日的“无知之肋”冲杀出来的创业者，昔日的成功使他们陷入了一种“盲目自信”的误区，在他们看来，昨天就因为“不信邪”才干了起来，成就了今天的事业，今天同样可以“不信邪”、“跟着感觉走”。岂不知企业的发展阶段转变了，时代的要求变了，市场经济的游戏规则也变了，都变了你不变，当然要被淘汰。
还有一种情况，就是创业者有很强的危机感和紧迫感，主动的求知，积极地“充电”，不承想在自己吸引能力、分辨能力还不够强的情况下，门一下子开得过大过猛，被一股扑面而来的知识流、信息流所俘虏，“无知之勇”变成了“有知之怯”，失去了主动行动的能力。这同样是悲哀的。
因此，一个企业领导人要从“打天下”过渡到“坐天下”，从“创业者”转变为“管理”告别“无知之勇”是必然的，毫无疑义的。但需要提醒的是，就象素质太低驾驭太多金钱会被金钱毁掉一样，准备不足就去接纳过多的知识。“乱花渐欲迷人眼”，同样会被知识所累。
